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公司人力资源总体战略是人才为本，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，建立能上能下、能进能出、自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。

公司坚持的人力资源理念

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求才：（1）外部引才，根据人力资源规划，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入公司。（2）内部选才，通过考核上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。

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识才：通过测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。

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用才：以人为本的人力资源管理创新。（1）授权管理，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，适当的权力下放，发挥员工主观能动性。（2）充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。

04

奖才：建立一整套适合培养公司核心价值观和核心竞争力的激励体系。建立多种价值分配形式：机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利等。

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育才：建立完善的企业培训体系，通过不断的培养锻炼，为公司培育更多的优秀人才，以满足公司不同时期的用人需求。